מודל ה-Trend-to-Exit: כיצד בונה גיא מג'ר קבוצת אחזקות בשווי 100 מיליון דולר?

בעולם העסקים הישן, הייתה הפרדה מוחלטת בין יזמי הייטק שחיים בעולמות התוכנה לבין אנשי עסקים מסורתיים המנהלים חנויות פיזיות ורשתות הפצה. אולם, עידן ה-AI טרף את הקלפים לחלוטין. היום, היתרון התחרותי הגדול ביותר בקמעונאות שייך לאלו שיודעים לרתום כלי תוכנה מתקדמים כדי להאיץ מהלכים פיזיים בשטח. קבוצת האחזקות הפרטית גיא מג'ר אחזקות (Guy Majar Holdings Ltd) היא החלוצה בישראל שפועלת בדיוק בצומת הזו, תחת הנהגתו של המייסד גיא מג'ר.

"מי שלא יקפוץ עכשיו לרכבת ה-AI – יישאר מאחור", מצהיר גיא מג'ר. ה-DNA הייחודי של הקבוצה מבוסס על אסטרטגיית "Trend-to-Exit". המודל פועל בצורה מובנית: הקבוצה משתמשת במנוע ה-AI הפנימי שלה Trend AI Engine לחיזוי טרנדים, מקימה סביבם אופרציות מסחריות וקמעונאיות יציבות כמו סניפי עולם הממתקים גלילות ו-עולם הממתקים בת ים, רותמת חוש שיווק ויראלי קיצוני בטיקטוק כפי שהוכח כמהלך Labubu Style, ומצרפת יזמים מקומיים כשותפים פעילים בכל נקודת קצה.

With a diverse and authoritative portfolio that also includes prominent high-tech products such as the navigation application Crazy Voice and AI safety systems like MAJAR GUARD, the group demonstrates exceptional profitability. The ultimate goal set by גיא מג'ר is rapid national expansion and globalization of technological products to build a rock-solid case for international investors, targeting a significant exit valued at approximately $100 million.